Vers plus d’agilité et de collaboration
Les clefs sont dans ce livre, à portée de main!
Il s’agit de développer durablement les compétences personnelles, relationnelles et organisationnelles pour valoriser collectivement et individuellement les talents et les aspirations professionnelles de tou.te.s. au service du collectif (Indice du Bien Être au Travail- IBET)
4 axes modulables
Libérer son leadership des contraintes inutiles
Comprendre lors d’un coaching de dirigeant :
Vos fonctionnements en tant que leader (personnalité et rôles attendus)
Les fondements d’un cadre culturel minimum pour permettre de déléguer en toute sérénité et favoriser l’implication de tou.te.s : confiance, droit à l’erreur et transparence
Co-construire ce cadre culturel avec vos équipes pour en faciliter l’appropriation
Transformer l’organigramme en gouvernance déléguée
Trouver votre propre organisation qui valorise les collaborateurs et collaboratrices dans leurs compétences, leurs talents et leurs envies pour qu’ils aient la latitude de donner le meilleur d’eux-mêmes !
Concevoir le type d’organisation qui correspond le mieux à votre quotidien de travail et aux attentes de réactivité vis-à-vis du marché et des collaborateurs
Le modéliser grâce à la facilitation graphique
Devenir les collaboracteurs d’une équipe autonome
Donner à vos équipes les ingrédients créant l’envie au travail :
Développer la posture du “manager coach” pour conduire les projets d’équipe tout en permettant aux collaborateurs d’être autonomes
Rituels d’équipes et d’organisation pour favoriser le sentiment d’appartenance
Outils digitaux favorisant la transmission des informations utiles et les échanges entre pairs (réseau social d’entreprise)
Créer une offre RH pour vos collaborateurs pour favoriser la mobilité interne et maintenir leur employabilité
Se réunir utilement pour favoriser la coopération
Les trois types de réunion incontournables pour instaurer un climat de confiance et d’innovation :
Réunions déléguées pour la prise de décisions stratégique et transversale en codir
Animation des réunions
Temps collectif et régulier pour réguler les relations humaines
Par où commencer ?
La première étape pour une démarche de transformation managériale en tant que leader est de connaître les raisons profondes qui animent cette prise de décision (valeurs, situation économique, essoufflement ou ronronnement des équipes). Je vous invite donc à vous documenter et vous inspirer, en lisant le livre ci-dessus, par exemple, pour imaginer une transformation managériale pertinente pour votre organisation.
Les modalités s’élaborent ensemble dans une logique de co-construction pour être au plus près de vos réalités terrain (maturité des équipes, rapport au temps, timing commercial, valeurs à incarner, mission de l’entreprise).